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作者：（美）梅瑞狄斯（Meredith, J. R.），（美）曼特尔（Mantel Jr., S.J.）

 

出版日期：2006-10

 

内容简介：

本书从管理的视角阐述了项目管理的精髓，突破了各种组织项目的基本管理，重点介绍实施项目管理这一独特管理方法的特定技术、疑难问题和相应解决方案，包括了美国项目管理协会所定义的项目管理知识体系（2004版）中的所有重要内容。第6版新增了风险管理的相关知识，强调了Crystal Ball 2000这一Excel嵌入软件的应用。同时，还对实物期权、组织过程资产、六西格玛、供应链管理、非技术性项目终止、阶段门/质量门过程，以及需求规范与分析等题目进行了增补与讨论。

 

目录

第1章  当代组织中的项目管理    

第2章  战略管理与项目选择   

第3章 项目经理 

第4章  项目组织      

第5章  项目计划的制定   

第6章  冲突与谈判   

第7章  制定预算与估计成本   

第8章  进度安排      

第9章  资源配置 

第10章  项目监控和信息系统     

第11章  项目控制     

第12章  项目审计    

第13章  项目终止