您当前所在位置：在线购物→突破项目管理难点：从WBS到计划

作者：李卫星

 

出版日期：2006-10

 

内容简介：

   项目的范围梳理不清楚，不但难以进入项目，也很难对项目进行管理。工作分解结构（WBS）是项目管理最重要的知识要素之一，也是项目管理最重要的技术方法。

本书是作者对亲身经历的80多个各种类型项目进行范围梳理的经验总结，讨论了WBS在各种类型的项目和项目的各个阶段的不同作用。每个章节都有WBS的实用案例。这些案例均来自北京、上海、山东、广东、河南等多个地区。

本书为从事项目管理工作、学习项目管理知识、预备考取各类项目管理等级证书的人士，以及各类工程项目、社会活动、经济商务、市场营销、产品推广、生产制造、科技研发、房地产开发、城市综合改造、设计、施工、安装、节庆、会展、影视、大型娱乐节目、新闻传播、行政公务等各行各业的管理和从业人士提供最基础、最务实的工作方法。

第1篇

项目管理重在实践

第1章  为什么总是难以进入实际操作

第2章  项目经理人最基本的技能

第2章  项目经理人最基本的技能

第3篇  三类工作分解方法分析

第4章  优化方法—综合表技术                        

第5章  综合表技术案例         

第3篇  策划式WBS

第6章  WBS的几种基本形式              

第7章  策划式WBS                           

第4篇  实用WBS形式

第8章  创建WBS的方法      

第10章  另类WBS                          

第5篇  不同项目管理阶段的WBS与计划

第11章  项目启动阶段的WBS与计划          

第12章  项目计划阶段的分解与集成工作         

第13章  项目执行与控制阶段的WBS                       

第14章  WBS与计划图像的关系分析