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作者：劳拉·布朗   托尼·格伦迪       

 

出版日期：2006.6

 

内容简介：

本书按照制药项目的特点，介绍了大量简单实用的项目分析与控制的量表，并提供了具体而详细的结构分析范式以及案例分析；同时，增加了很多在传统项目管理书籍中不常见的分析工具，如力场分析、差异分析、吸引力分析等，便于项目管理人员结合项目管理理论在实践中进行应用与归纳。本书主要包括制药产品的战略管理，制药项目和商业战略的联系，制药项目的定义，制药项目战略和计划的制定，制药项目的评价，制药项目的启动、控制和学习，团队成员及其行为分析，项目管理清单和成本管理项目案例研究以及天士力案例等内容。本书非常适用于制药业的中、高层管理人员以及制药业项目管理人员使用。

 

目录

第1章  制药产品的战略管理   

第2章  制药项目和商业战略的联系    

第3章  定义制药项目      

第4章  制定制药项目的战略和计划     

第5章  评价制药项目      

第6章  动员、控制和学习制药项目      

第7章  团队角色与行为分析   

第8章  项目管理清单和成本管理项目案例研究   

第9章  总结      

第10章  天士力项目管理案例 

项目管理术语表   

参考文献